Sie bekommen keine neuen Leute. Also befreien wir zuerst Ihre Abläufe von Arbeit, für die Sie ohnehin niemanden mehr finden – und halten die besten Leute, die Sie haben. Als ehemaliger CFO rechne ich beides durch, bevor ich es empfehle. Keine Verkaufsfloskeln, keine Standardlösung von der Stange: eine Diagnose, die zeigt, was sich für Ihren Betrieb tatsächlich rechnet
50-70 %
der Tätigkeiten in vielen unbesetzten Stellen sind regelbasiert – und damit grundsätzlich automatisierbar.
ab ½ Jahresgehalt
kostet eine vermeidbare Kündigung realistisch: Suche, Einarbeitung, verlorenes Wissen.
60 : 40
das Verhältnis der zwei Hebel — Automatisierung als Schwerpunkt, Mitarbeiterbindung als Ergänzung.
1 Diagnose
der CFO-Check zeigt beide Hebel aus einem einzigen Termin.
Warum FinComm?
Die meisten sehen Zahlen, Prozesse und Menschen getrennt. Ich sehe sie zusammen. Was kostet eine Kündigung, die zu verhindern gewesen wäre? Welcher Ablauf bindet drei Stellen, obwohl er halb automatisierbar ist? Genau diese Rechnung macht kaum ein Geschäftsführer selbst – im Tagesgeschäft fehlt dafür schlicht die Zeit, und oft auch der nüchterne Blick von außen.
Ich mache diese Rechnung zuerst – und leite die Lösung daraus ab, statt sie Ihnen zu verkaufen. Das unterscheidet mich von den meisten Beratern und Anbietern, die Sie sonst treffen: Ein IT-Verkäufer beginnt mit der Software, ein Versicherungsmakler mit dem Produkt. Ich beginne mit Ihrer Zahl und schaue erst danach, welches Werkzeug – Automatisierung, betriebliche Vorsorge oder beides – tatsächlich passt.
Manchmal lautet das Ergebnis auch: „Hier lohnt sich nichts.“ Das schwächt den Vorschlag nicht, den ich stattdessen mache – es macht ihn glaubwürdig. Als ehemaliger CFO habe ich selbst zu viele Budgets für Lösungen freigegeben, die am Ende nichts gebracht haben. Genau das will ich Ihnen ersparen.
Unsere Leistungen
FinComm unterstützt österreichische KMU dort, wo finanzielle Optimierung, digitale Prozesse und kaufmännische Verantwortung zusammenkommen. Von betrieblicher Altersvorsorge über ERP-Digitalisierung bis zur Interim-CFO-Begleitung erhalten Sie praxisnahe Lösungen aus einer Hand.
Die besten Leute halten – steuerlich begünstigt und meist günstiger als eine Gehaltserhöhung. Konzept ab € 3.900.
Prozess- und Kapazitätsanalyse aus CFO-Sicht: Wo binden Abläufe Personal, das der Markt nicht mehr hergibt? Festpreis in drei Stufen ab € 2.900.
Die niedrigschwellige Standortbestimmung: Abläufe, Kennzahlen und Personalsituation durchleuchtet, mündet in einen Potenzial-Report. € 1.500, wird bei Beauftragung angerechnet.
Unser Ablauf
Von der ersten Zahl bis zur Wirkung – klar getrennte Rollen, damit meine Empfehlung neutral bleibt und Sie jederzeit wissen, wer wofür verantwortlich ist:
01
Abläufe, Kennzahlen und Personalsituation durchleuchten, rechnen, priorisieren – Ergebnis ist der Potenzial-Report.
02
Sie entscheiden auf Basis der Zahlen, was umgesetzt wird, und beauftragen bei Bedarf einen Partner.
03
Die technische Umsetzung – BMD, Business Central, Vorsorgeabschluss – übernimmt die dafür befugte, spezialisierte Stelle.
04
Auf Wunsch begleite ich die Umsetzung: Angebote prüfen, Budget gegen Nutzen halten, Ergebnis nachmessen.
Ihre Vorteile
Nicht jeder, der über Finanzoptimierung spricht, hat sie selbst erlebt. Robert Bauer hat – als Finanzleiter, nicht als Berater, der die Praxis aus Büchern kennt.
Jede Empfehlung steht auf einer Zahl aus Ihrem Betrieb, nicht auf einem Bauchgefühl oder einer Standardlösung.
Ich sitze auf Ihrer Seite des Tisches, nicht auf der eines Software- oder Versicherungsanbieters.
Wenn sich etwas nicht rechnet, sage ich das, bevor Sie investieren. Das macht die anderen Empfehlungen glaubwürdiger.
Meine Vergütung kommt vom Auftraggeber, nicht von umsetzenden Partnern – etwaige Provisionen würden offen ausgewiesen.
Kundenstimmen
FAQ
Der CFO-Check ist die niedrigschwellige Standortbestimmung: eine Aufnahme von Abläufen, Kennzahlen und Personalsituation, die in einem Potenzial-Report mündet. Er kostet € 1.500 netto und wird bei Beauftragung einer Analyse- oder bAV-Stufe voll angerechnet.
Eine Gehaltserhöhung ist oft binnen Monaten vergessen und kostet brutto plus Lohnnebenkosten. Eine betriebliche Altersvorsorge wirkt langfristiger und ist bei gleicher Wirkung für den Arbeitgeber meist günstiger.
Für kleine und mittlere Betriebe in Österreich, die offene Stellen nicht besetzt bekommen oder Schlüsselkräfte halten wollen – von Produktion und Handwerk bis Dienstleistung, unabhängig von der Branche.
Rechnerisch schon: Personalbedarf minus verfügbares Personal ergibt eine Lücke. Die lässt sich nur auf zwei Wegen schließen – Bedarf senken (Automatisierung) oder Angebot sichern (Mitarbeiterbindung). Beides lässt sich durchrechnen, bevor man investiert.
Die technische Umsetzung in BMD, Business Central oder vergleichbaren Systemen übernehmen spezialisierte Partner. Ich analysiere, rechne, empfehle und begleite auf Wunsch die Umsetzung – das hält meine Empfehlung neutral.
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Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Erstgespräch gemeinsam herausfinden, wo in Ihrem Unternehmen das größte Optimierungspotenzial liegt – bei betrieblicher Altersvorsorge, ERP-Prozessen oder beidem.
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Praxisnahe Fachartikel zu betrieblicher Altersvorsorge, ERP-Digitalisierung und kaufmännischer Unternehmensführung in Österreich – von Robert Bauer, ehemaligem Finanzleiter mit 20+ Jahren Praxiserfahrung.
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